提拔使用领导干部也是一门学问，“小领导老”就是新时期人力资源部门的产物。过去提拔领导，经常以年轻、阅历不深、经验不足等等衡量人的素质能力，经过多年的考验才能提拔当领导。现在却反过来了，提拔领导干部划定年龄和文凭界线，总结了多年工作经验的“老的”已无用武之地了，“小的”开始领导“老的”了。

如何看待“小领导老”，要看站在什么角度。站在工作角度，应该使用有资格、懂业务、会管理、能教学的“老的”，因为他们工作经验丰富，具备管理的能力，有利于开展工作，使用“小的”恐怕会有很多工作阻力；如果站在个人角度，应该使用有文凭、有背景、会溜须、能使钱的“小的”，因为“小的”比较明白事理，知道为领导“买官卖官”捧场、买单......

如何看待“小领导老”，还要看是公有制单位还是私有制单位。公有制单位，为了国家的利益，为了人民的利益，应该使用“老的”，这样可以让单位成熟一些。使用“小的”，万一不按套路出牌，出现偏差不好收场；私有制单位，老板不需要“买官卖官”，“小的”也好，“老的”也好，只要具备管理能力，是不会受到年龄和文凭的限制的。

本人认为，“小领导老”弊病很多。“小的”当上领导之后，谦虚点儿的，对“老的”知道尊重，“老的”就给以支持和帮助；不谦虚的，和“老的”说话强硬，经常使用权力压人、吓人，结果造成逆反心理，同事之间不团结，一旦“老的”爆发，后果将不堪设想。因此，“小领导老”不利于工作的开展，更不利于社会的和谐与稳定。

当然，“小领导老”自然有其道理，本人也不能全盘否认。本人只是觉得，小同志，年轻人，他们应该多干活、少说话，多学习、少张扬。俗话说，老要张扬少要稳，如果“小的”张扬，不给“老的”留下好印象，不给自己留条后路，将来的工作会很难开展，一旦栽了跟头就很难爬起来了......（2011年2月22日）